Željko Antolić jedan je od vodećih stručnjaka za ljudske resurse u hrvatskoj tehnološkoj industriji, s bogatim iskustvom u razvoju liderstva, strateškom upravljanju talentima te transformaciji organizacija.
Magistar elektrotehničkih znanosti s više od 35 godina profesionalnog iskustva u kompaniji Ericsson Nikola Tesla, tijekom kojih je izgradio interdisciplinarnu karijeru na sjecištu tehnologije, istraživanja i razvoja te upravljanja ljudskim potencijalima. Posjeduje preko 20 godina iskustva u području istraživanja i razvoja (R&D), uz snažno razumijevanje tehnoloških procesa, inovacija i razvoja proizvoda.
Tijekom više od 30 godina obnaša odgovorne menadžerske funkcije, vodeći ljude, kompleksne projekte i multidisciplinarne timove, s fokusom na ostvarenje poslovnih ciljeva i razvoj organizacijskih kapaciteta. Posljednjih 17 godina aktivno djeluje u području upravljanja ljudskim resursima, gdje je stekao široko iskustvo u strateškom i operativnom HR-u.
Trenutno je član izvršnog poslovodstva kompanije Ericsson Nikola Tesla, ICT lidera s gotovo 3000 zaposlenika, te obnaša funkciju direktora ljudskih potencijala i kulture, s petogodišnjim iskustvom na toj poziciji, odgovoran za cjelokupnu HR strategiju i operativno vođenje organizacije od 28 HR stručnjaka. HR funkcija strukturirana je kroz specijalizirane timove za HR operacije, upravljanje talentima i razvoj, nagrađivanje i benefite, obračun plaća te internu HR akademiju, čime se osigurava sveobuhvatan i sustavan pristup upravljanju ljudskim potencijalima.
Tijekom svoje karijere, kontinuirano ulaže u osobni i profesionalni razvoj, završivši niz međunarodnih i domaćih edukacija iz područja ljudskih resursa, vodstva, poslovne strategije, kvalitete i financija. Usavršavao se na prestižnim institucijama poput IEDC Bled School of Management, Innovation Institute, Zagreb School of Economics and Management, EAB Stockholm i drugim. Uz formalne edukacije, pohađao je brojne radionice i treninge iz područja soft skills-a (osobni razvoj, komunikacija, upravljanje timovima i organizacijom) te tehničke edukacije usklađene s njegovim razvojem kroz različite uloge – od inženjerskih do menadžerskih.