Marko Đuričić pravnik je s više od desetljeća iskustva u poslovnom pravu, s posebnim fokusom na zaštitu osobnih podataka, umjetnu inteligenciju i tehnološko pravo. Diplomirao je na Pravnom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu 2012. godine.Trenutno radi kao Senior Legal and Data Protection Counsel u Visage Technologies, tehnološkoj kompaniji specijaliziranoj za AI rješenja, gdje svakodnevno savjetuje o usklađenosti s GDPR-om i EU AI Act-om, provodi pravne procjene rizika za AI proizvode, te savjetuje o svim pravnim pitanjima tehnološke kompanije. Iskustvo s biometrijskim podacima i regulatornim implikacijama AI sustava stiče direktno u praksi. Također, djeluje kao samostalni konzultant (SummIT Lex) za poslovno savjetovanje na području implementacije EU regulative iz područja zaštite osobnih podataka, AI-a, i informacijske sigurnosti.
Prije toga vodio je tim in-house pravnika u Hrvatskoj pošti, gdje je bio savjetnik u strateškim projektima, ugovornim odnosima, M&A transakcijama i poslovnim procesima. Prethodno iskustvo uključuje i rad u više odvjetničkih društava (Batarelo Dvojković Vuchetich, Knezović & Partneri, Gugić, Kovačić & Krivić, Željko Rački i kolege).
Što možete očekivati na radionici naziva “AI u HR-u: Odluke bez sigurnosne mreže”
Radionica je namijenjena HR menadžerima, HR business partnerima i HR profesionalcima koji žele donositi jasne i odgovorne odluke o uvođenju AI alata u HR procese.
Kroz radionicu vas vodi pravni stručnjak koji postavlja praktičan okvir za razmišljanje: kako procijeniti AI rješenja, što zapravo kupujete i gdje se kriju ključni rizici. Uvodni dio daje jasan kontekst, bez ulaska u teoriju, već s fokusom na donošenje odluka u stvarnim poslovnim situacijama.
Središnji dio radionice je interaktivan. Sudionici rade u grupama i ulaze u simulaciju poslovne situacije u kojoj trebaju donijeti odluku o odabiru AI alata. Na raspolaganju dobivaju opise fiktivnih AI HR rješenja, napisanih u realnom “vendor” stilu, s različitim razinama funkcionalnosti, automatizacije i rizika.
Zadatak svake grupe je odabrati alat i pripremiti kratki pitch prema Upravi: zašto baš taj alat, koje funkcionalnosti i uz koje implikacije. Kroz ovaj proces sudionici ne traže “točan odgovor”, već razvijaju sposobnost prepoznavanja rizika, razumijevanja kompromisa i donošenja odluka u kontekstu koji nije uvijek jasan ili jednoznačan.
U završnom dijelu slijedi kratko izlaganje i rasprava, uz osvrt na odabrane pristupe i uvid u to koje opcije nose veći rizik, a što to znači za svakodnevnu HR praksu.