Tržištu rada je potrebna promjena. Drugačiji i inovativniji pristup. Ronan Harrington, stručnjak za otpornost i jedan od najiščekivanijih predavača na ovogodišnjoj Hr days konferenciji, upoznat će nas s metodama kreiranja radnih okolina u čijem središtu se nalazi iskren fokus na razumijevanje potreba zaposlenika.
Burnout, odnosno ‘sagorijevanje’, je riječ koja sve češće iskače u razgovorima, posebno kad ljudi dijele svoje osjećaje o radnom mjestu. Istraživanja pokazuju da je više od 40% zaposlenika s uredskim poslovima izgorjelo na poslu, čak i ako to ne osjećaju ili ne priznaju. Osjećaju se iscrpljeno i emocionalno iscrpljeno, nesposobni suočiti se s određenim situacijama, trajno umorni, razočarani i bez energije.
Ravnoteža privatnog i poslovnog zauzima sam vrh naših prioriteta vezanih uz karijeru, ali sve smo udaljeniji od tog cilja. Tema je to koju nipošto što ne smijemo, posebice ako dolazimo iz svijeta ljudskih potencijala, gurati ‘pod tepih’.
Upravo iz tog razloga u Rovinj, na 12. HR Days konferenciju, u svibnju stiže Ronan Harrington!
Burnout treba zamijeniti nova, sretnija riječ
Ovaj stručnjak za neuroznanost otpornosti, čiju vrijednost je britanska vlada prepoznala kada su mu bile tek 24 godine, imenovavši ga vodećim futurologom Ministarstva vanjskih poslova, na konferenciji će održati predavanje ‘The Four M’s: embedding a new culture of sustainable performance’.
Zahvaljujući osvježavajućem i održivom pristupu stvaranju otpornosti, kako pojedinaca tako i samih organizacija, Ronan godinama pronalazi rješenja u neprekidnoj borbi sa sagorijevanjem zaposlenika.
Preopterećenost poslom praćena lavinom zadataka i sastanaka, dostupnost od 0 do 24 koja neupitno dovodi do ispreplitanja karijere i privatnog dijela života, manjka motivacije te ozbiljnog, a u najtežim slučajevima i nepovratnog narušavanja našeg mentalnog zdravlja izazovi su suvremenog tržišta rada. I pitanja koja će se, prije ili kasnije, naći na stolu svakog lidera, menadžera i HR-ovca.
Međutim, svojim predavanjem Ronan će pokazati kako dizajniranjem radnih okolina i kulturnih normi u čijem središtu se nalaze obnavljanje, wellbeing i iskren fokus na razumijevanje potreba zaposlenika možemo stvoriti novi model rada. U kojem će burnout zamijeniti neka nova, sretnija riječ.
