Ako benefiti ne mijenjaju ponašanje zaposlenika, teško je reći da uopće imaju stvarnu svrhu.
A bez jasne svrhe, kao HR ne upravljate jednim od ključnih poslovnih rizika: fluktuacijom, burnoutom, padom produktivnosti i rastućim troškovima zdravstvene zaštite.
U većini organizacija benefiti su još uvijek samo popis pogodnosti. U najboljem slučaju, oni su administrativni alat. Rijetko su ono što bi trebali biti – instrument za donošenje poslovnih odluka.
Ovo nije još jedna HR radionica na kojoj ćemo pričati o benefitima.
Ovo je poslovni izazov u kojem ćemo benefite pretvoriti u strategiju. Kroz rad u timovima i realne poslovne scenarije, preuzet ćete ulogu menadžmenta s jasnim zadatkom: donositi odluke koje mijenjaju ponašanje zaposlenika i imaju izravan utjecaj na poslovne rezultate. Jer na kraju dana pravo pitanje nije što nudite zaposlenicima, nego:rješavate li stvarne izazove ili ih samo financirate?
