{"id":4575,"date":"2021-09-23T11:48:00","date_gmt":"2021-09-23T09:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hrdays.net\/?p=4575"},"modified":"2021-09-27T12:27:39","modified_gmt":"2021-09-27T10:27:39","slug":"bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrdays.net\/en\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/","title":{"rendered":"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost"},"content":{"rendered":"

U tijeku je 9. HR Days konferencija – najve\u0107i susret HR-ovaca iz Hrvatske i regije.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nakon \u0161to je lani po prvi put otkako se nalazi na karti nezaobilaznih odredi\u0161ta HR-ovaca iz Hrvatske i regije odr\u017eana u virtualnom okru\u017eenju, HR Days konferencija napokon se vratila susretima u\u017eivo na dobro poznatom mjestu \u2013 u \u010darobnom Rovinju!<\/p>\n\n\n\n

Pozdravnim govorom konferenciju je u ime organizatora otvorila Nata\u0161a Pu\u010dar, voditeljica odjela prodaje portala MojPosao, istaknuv\u0161i pritom kako je \u201eunato\u010d povoljnijim okolnostima u kojima se ovogodi\u0161nja konferencija odvija, tr\u017ei\u0161te rada i dalje karakterizira odre\u0111ena nesigurnost koja \u010desto za posljedicu ima neodlu\u010dnost i suzdr\u017eanost u poslovanju\u201c<\/strong><\/em>. Upravo zato, pojasnila je, ovogodi\u0161nja konferencija fokus stavlja na temu laedershipa i autenti\u010dnog vodstva.<\/p>\n\n\n\n

Za promjenu mindseta potrebna je intrinzi\u010dna motivacija<\/h4>\n\n\n\n

Potom je na pozornicu stupio prvi od na\u0161ih keynote govornika. <\/p>\n\n\n\n

Skip Bowman<\/strong>, vode\u0107i europski stru\u010dnjak za growth mindset i organizacijske promjene, predavanje je otvorio isticanjem va\u017enosti psiholo\u0161ke sigurnosti. Kako u svakodnevnom \u017eivotu, tako i u poslovnim sredinama. Naime, u organizacijama koje su umje\u0161ne u integriranju psiholo\u0161ke stabilnosti u samu sr\u017e  korporativne kulture u pravilu rade zaposlenici koji rade stvari za koje nisu znali da su sposobni.<\/p>\n\n\n\n

\u201eTakav oblik sigurnosti daje nam samopouzdanje da otvoreno razgovaramo o na\u010dinjenim pogre\u0161kama\u201c<\/strong><\/em>, isti\u010de Skip i svoj posao opisuje kao \u201eprepoznavanje i uklanjanje toksi\u010dnih ljudi iz organizacija jer njihov utjecaj \u010desto nadja\u010dava napore odjela ljudskih potencijala usmjerene na poticanje inovativnosti, suradnje me\u0111u zaposlenicima, uzimanje rizika, zadr\u017eavanje talenata i razmjenu klju\u010dnih informacija\u201c<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Za dugoro\u010dnu promjenu na\u010din razmi\u0161ljanja unutar tvrtke, poja\u0161njava Skip, potrebna je intrinzi\u010dna motivacija. <\/p>\n\n\n\n

\u201eBilo kakvim nametanjem druga\u010dijeg mindseta ‘odozgora’ kod zaposlenika \u0107emo izazvati kontraefekt i ne\u0107emo dobiti \u017eeljene rezultate\u201c<\/strong><\/em>, napominje.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Prema Skipovim predvi\u0111anjima, budu\u0107nost rada bazirat \u0107e se na vrijednostima poput zajedni\u010dke suradnje, kreativnosti, brige o svakom \u010dlanu tima, otvorenosti za nove tehnologije te – i to posebno nagla\u0161ava \u2013 zabavi, odnosno u\u017eivanju u onome \u0161to radimo.<\/p>\n\n\n\n

\u201eRadne okoline koje to omogu\u0107uju imat \u0107e sve preduvjete potrebne za izlazak zaposlenika iz njihove zone komfora u svrhu profesionalnog rasta i razvoja, \u0161to \u0107e biti od koristi za samog zaposlenika, ali i za organizaciju u cjelini. To je svojevrsni ‘upgrade’ na\u0161eg operativnog sustava i bit growth mindseta\u201c<\/strong><\/em>, zaklju\u010duje Skip.<\/p>\n\n\n\n

Svima nam je potreban ‘gospodin Jensen’<\/h4>\n\n\n\n

Tokom svih ovih godina, od 2013. naovamo, publika HR days konferencije imala je prilike poslu\u0161ati \u010ditav niz zanimljivih, osebujnih i druga\u010dijih predavanja.<\/p>\n\n\n\n

I kad smo pomislili da smo vidjeli sve i da nas ni\u0161ta ne mo\u017ee iznenaditi ili odu\u0161eviti, pojavio se Clint Pulver<\/strong>. Iako zbog objektivnih okolnosti nije mogao fizi\u010dki do\u0107i u Rovinj, njegova prisutnost preplavila je dvoranu istog trenutka kada se pojavio na velikom ekranu. Ba\u0161 kao i zvuk bubnjeva na kojima je ovaj motivacijski govornik odsvirao impresivnu solo dionicu, a koji su, kako priznaje, dobrim dijelom odredili njegov \u017eivotni i karijerni put.<\/p>\n\n\n\n

Kao dijete Clint je bio iznimno nemiran, neprestano je rukama tupkao po klupama i \u0161kolskom priboru \u0161to ga je kod ve\u0107ine nastavnika dovodilo u nezgodne situacije. No, ne i kod gospodina Jensena. <\/p>\n\n\n\n

\u201eJednog dana, nakon \u0161to sam ponovno po\u010deo lamatati rukama po stolu, pozvao me sa strane na razgovor. Mislio sam da sam ponovno u problemu odnosno da ja jesam \u2013 problem\u201c<\/strong><\/em>, pri\u010da Clint. Me\u0111utim, umjesto jo\u0161 jedne u nizu opomena gospodin Jensen mu je ponudio set palica za bubnjeve uz rije\u010di kako \u201eon nije problem, ve\u0107 je, jednostavno, bubnjar\u201c<\/strong><\/em>. To se pokazalo klju\u010dnim trenutkom u Clintovom \u017eivotu i doga\u0111ajem koji mu je ‘otvorio o\u010di’ i pomogao shvatiti kako su osobe koje stvaraju takve posebne ‘trenutke’ one koje \u010dine razlike u svijetu. <\/p>\n\n\n\n

Ista stvar se mo\u017ee re\u0107i i za lidere, smatra Clint. Igraju\u0107i ulogu ‘milenijalca na tajnom zadatku’ Clint se infiltrirao u niz kompanija kako bi kroz razgovore sa zaposlenicima do\u0161ao do iskrenih odgovora na pitanje kako je raditi u tim kompanijama.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201eZahvaljuju\u0107i tome \u0161to su me do\u017eivjeli kao potencijalnog kolegu, a ne kao osobu koja ih je do\u0161la intervjuirati, bili su veoma otvoreni prema meni. Nakon svega, do\u0161ao sam do neoborivog zaklju\u010dka \u2013 ljudi koji ne vole svoj posao \u0161efove smatraju menad\u017eerima, a oni koji u\u017eivaju u onome \u0161to rade nadre\u0111ene osobe smatraju mentorima\u201c<\/strong><\/em>, isti\u010de Clint i napominje kako svaki lider status mentora mora zaslu\u017eiti.<\/p>\n\n\n\n

\u201eTo posti\u017eemo stvarnom povezano\u0161\u0107u s na\u0161im zaposlenicima i vra\u0107anjem ljudskosti u radne okoline. Tako\u0111er, svi mentori dijele odre\u0111ene odlike. To su samopouzdanje, kredibilitet, iskrenost, briga za zaposlenike i konzistentnost. Brinite svaki dan, bez iznimke\u201c<\/strong><\/em>, she said.<\/p>\n\n\n\n

Poslodavci se moraju mijenjati iznutra<\/h4>\n\n\n\n

Nakon kra\u0107e pauze uslijedio je okrugli stol ”Trendovi na tr\u017ei\u0161tu rada” na kojem su sudjelovali \u010delni ljudi vode\u0107ih regionalnih portala za zapo\u0161ljavanje \u2013 Igor \u017donja<\/strong> (direktor portala MojPosao), Sonja \u0106etkovi\u0107 (<\/strong>direktorica Infostudove grupe sajtova za zapo\u0161ljavanje), Mersiha Mima Mehi\u0107<\/strong> (Chief Operating officer @ Kolektiv \u2013 MojPosao.ba), Darko Velkov<\/strong> (direktor portala Vrabutovanje) i Toma\u017e Berkopec<\/strong> (direktor Alma Career d.o.o. \u2013 Slovenia). <\/p>\n\n\n\n

Usprkos oporavku potra\u017enje za radom i kontinuiranom rastu broja oglasa, tr\u017ei\u0161te rada se ve\u0107 neko vrijeme suo\u010dava s izazovom manjka radne snage.
\u201ePoslodavci danas sve te\u017ee pronalaze ljude, me\u0111utim to nije nu\u017eno lo\u0161a stvar. Trenutno stanje nas prisiljava da se \u0161to vi\u0161e posvetimo zaposlenicima. Kako postoje\u0107ima koje \u017eelimo zadr\u017eati, tako i potencijalnim kandidatima koje \u017eelimo privu\u0107i u na\u0161e redove. Sre\u0107om, Hrvatska i dalje zahvaljuju\u0107i ne\u0161to ve\u0107em BDP-u nego u ostalim zemljama regije, izuzev Slovenije, mo\u017ee uvoziti radnike i time zadovoljiti svoje potrebe\u201c<\/strong><\/em>, napominje Igor \u017donja.<\/p>\n\n\n\n

U razdoblju pove\u0107ane potra\u017enje za radnom snagom koja posloprimcima omogu\u0107uje bolji polo\u017eaj za ‘pregovara\u010dkim stolom’, poslodavci se \u201emoraju mijenjati iznutra, ali ne onako kako menad\u017ement misli, ve\u0107 na na\u010din koji \u0107e odgovarati njihovim zaposlenicima\u201c<\/strong><\/em>, rekla je Sonja \u0106etkovi\u0107, uz dodatak kako kompanije u potrazi za novim radnicima moraju aktivno komunicirati sve \u0161to nude kako bi doprijele i do pasivnih kandidata. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

S time se sla\u017ee i Mersiha Mehi\u0107 koja nagla\u0161ava kako se u Bosni i Hercegovini ne bave isklju\u010divo pronalaskom talenata, ve\u0107 kvalitetne kandidate \u2013 stvaraju.
\u201eUsmjereni smo na industrije s deficitarnim zanimanjima. U njima utvr\u0111ujemo potrebe i potom odra\u0111ujemo regrutaciju, selekciju, prekvalifikaciju. Jednostavnije re\u010deno, kreiramo novu radnu snagu temeljem stvarnih potreba na tr\u017ei\u0161tu rada\u201c<\/strong><\/em>, tvrdi.<\/p>\n\n\n\n

O\u010dekivanja dana\u0161njih posloprimaca bitno se razlikuju od nekih ranijih generacija, primje\u0107uje Darko Velkov. \u201ePla\u0107a, iako va\u017ena, vi\u0161e nije najbitniji faktor prilikom odlu\u010divanja o odabiru poslodavca odnosno odre\u0111enog radnog mjesta. Svoje mjesto je ustupila me\u0111uljudskim odnosima i imid\u017eu poslodavca u javnosti\u201c.<\/strong><\/em> <\/p>\n\n\n\n

Tako\u0111er, nove generacije tra\u017ee sve vi\u0161e i vi\u0161e kada je rije\u010d o beneficijama koje poslodavci nude, isti\u010de Toma\u017e Berkopec.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMogu\u0107nost rada od ku\u0107e, fleksibilni uvjeti rada, subvencioniranje sportskih aktivnosti\u2026 Puno je toga \u0161to tra\u017eitelji posla o\u010dekuju od poslodavaca. Umjesto neke op\u0107e, sveobuhvatne ponude, va\u017eno je svakom potencijalnom kandidatu pristupiti individualno i ponuditi mu upravo one stvari koje \u0107e odgovarati njegovim potrebama i \u017eeljama. Na taj na\u010din \u0107emo mu pokazati koliko nam je stalo da zaposlimo upravo njega, a ne neku drugu osobu\u201c<\/strong><\/em>, savjetuje Berkopec.<\/p>\n\n\n\n

Je li mogu\u0107e stvoriti lidera?<\/h4>\n\n\n\n

Prema mi\u0161ljenju Adriana Furnhama<\/strong>, profesora psihologije, akademika i autora, odgovor na pitanje iznad bio bi \u2013 mogu\u0107e je! Ako osoba posjeduje odre\u0111ene osobine, dakako.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSvi lideri u nastajanju dijele crte osobnosti \u2013 marljivi su, dobro podnose stres, otvoreni su za nova iskustva, ne zaziru od rizika i vje\u0161to se snalaze u promjenjivim, nesigurnim okolnostima. Istovremeno, jako je va\u017eno da osoba sama \u017eeli postati lider, a ‘trening’ liderstva nikad ne prestaje. Ne mo\u017eemo u jednom trenutku jednostavno re\u0107i ‘ok sada sam nau\u010dio sve o vodstvu’ i stati s u\u010denjem. To je cjelo\u017eivotni rad na sebi\u201c<\/strong><\/em>, navodi.<\/p>\n\n\n\n

Prilikom rada na procjeni potencijalnih kandidata za koje se nadamo da bi mogli postati na\u0161i novi lideri, organizacije moraju voditi ra\u010duna osobnosti samih kandidata, njihovom sustavu vrijednosti, inteligenciji, fizi\u010dkoj spremi te sagledati reputaciju i \u017eivotnu pri\u010de osobe koju procjenjuju.<\/p>\n\n\n\n

\u201ePostoje razli\u010dite metode i pristupi procjeni zaposlenika. Izme\u0111u ostalog, to \u010dinimo prou\u010davanjem kandidata, testiranjem njihovih sposobnosti, samoanalizom kandidata, razgovorom s ljudima koji su im bliski i sli\u010dno. Klju\u010dno je, uzimaju\u0107i u obzir na\u0161a o\u010dekivanja i potrebe, odrediti \u0161to sve \u017eelimo doznati o nekome kako bismo dobili odgovor je li rije\u010d o pravoj osobi za odre\u0111eni posao\u201c<\/strong><\/em>, poru\u010duje Adrian.<\/p>\n\n\n\n

Stvarajmo iz kaosa<\/h4>\n\n\n\n

U svijetu u kojem je nesigurnost postala sastavni dio na\u0161e svakodnevnice, kaos pronalazimo u svakoj situaciji koja se nije odvila po na\u0161em planu, ispri\u010dala je u okviru svog predavanja ‘Stvaranje (iz) kaosa: liderska kompetencija 21. stolje\u0107a’<\/em>, konzultantica za razvoj liderstva \u017dana Goi\u0107 Petri\u010devi\u0107<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUspje\u0161no kontroliranje kaosa smatramo jednom od liderskih kompetencija. Jednostavno, vodimo se razmi\u0161ljanjem ‘Ako sam za ne\u0161to odgovoran, moram kontrolirati ishod’. Tako razmi\u0161ljanje je u redu sve do onog trenutka kada prestane biti u redu. Pravi leadership je kudikamo zamr\u0161eniji od jednostavnosti koju na\u0161e glave tra\u017ee\u201c<\/strong><\/em>, poru\u010duje \u017dana.<\/p>\n\n\n\n

Kako bismo prigrlili kaos (ionako ga imamo napretek) i krenuli stvarati iz njega lideri moraju biti znati\u017eeljni, odva\u017eni i otvoreni.<\/p>\n\n\n\n

\u201eZnati\u017eelja je klju\u010dna kako bismo razumjeli ljude oko nas. Postavljanjem radoznalih pitanja i pokazivanjem interesa od njih \u0107emo dobiti iskrenost i vi\u0161e ‘od jednog to\u010dnog odgovora’. Odva\u017enost koja prkosi racionalnosti alat je koji \u0107e nas pripremiti na prihva\u0107anje \u010dinjenice kako u \u017eivotu nema garancija, a otvorenost pred nas stavlja razli\u010dita i druga\u010dija rje\u0161enja za susret s kaosom\u201c<\/strong><\/em>, u zaklju\u010dku \u0107e \u017dana.<\/p>\n\n\n\n

Time smo zaklju\u010dili prvi dan dru\u017eenja u Rovinju!<\/p>\n\n\n\n

Partneri konferencije su <\/em>Visoko U\u010dili\u0161te Algebra i LQ<\/strong>, Sponsors<\/em> topics BE-terna, dc&t, Lamaro digital, Carlsberg, Orbico I Catrice.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Drugi dan konferencije donosi jo\u0161 zanimljivih predavanja, kao i dodjelu nagrada za najbolje HR practices<\/strong><\/a> u pro\u0161loj godini, a detaljan program i raspored potra\u017eite na slu\u017ebenoj stranici HR Days konferencije.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U tijeku je 9. HR Days konferencija – najve\u0107i susret HR-ovaca iz Hrvatske i regije. Nakon \u0161to je lani po prvi put otkako se nalazi na karti nezaobilaznih odredi\u0161ta HR-ovaca iz Hrvatske i regije odr\u017eana u virtualnom okru\u017eenju, HR Days…<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4576,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-4575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vijesti"],"yoast_head":"\nBez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost - HR Days<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hrdays.net\/en\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost - HR Days\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"U tijeku je 9. HR Days konferencija – najve\u0107i susret HR-ovaca iz Hrvatske i regije. Nakon \u0161to je lani po prvi put otkako se nalazi na karti nezaobilaznih odredi\u0161ta HR-ovaca iz Hrvatske i regije odr\u017eana u virtualnom okru\u017eenju, HR Days...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/hrdays.net\/en\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HR Days\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-09-23T09:48:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-09-27T10:27:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"820\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"546\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Zdenko Hrgovic\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Zdenko Hrgovic\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/\",\"url\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/\",\"name\":\"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost - HR Days\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg\",\"datePublished\":\"2021-09-23T09:48:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-09-27T10:27:39+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/#\/schema\/person\/3a2395f99aeed1f7e66db364045d45b7\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg\",\"width\":820,\"height\":546},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/hrdays.net\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/#website\",\"url\":\"https:\/\/hrdays.net\/\",\"name\":\"HR Days\",\"description\":\"HRDays - konferencija o upravljanju ljudskim resursima\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/hrdays.net\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/#\/schema\/person\/3a2395f99aeed1f7e66db364045d45b7\",\"name\":\"Zdenko Hrgovic\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/hrdays.net\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/779cefe6dfe22fae81d9e83b5937151364c74598f92dc495d56d2332b613307e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/779cefe6dfe22fae81d9e83b5937151364c74598f92dc495d56d2332b613307e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Zdenko Hrgovic\"},\"url\":\"https:\/\/hrdays.net\/en\/author\/zdenko\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost - HR Days","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/hrdays.net\/en\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost - HR Days","og_description":"U tijeku je 9. HR Days konferencija – najve\u0107i susret HR-ovaca iz Hrvatske i regije. Nakon \u0161to je lani po prvi put otkako se nalazi na karti nezaobilaznih odredi\u0161ta HR-ovaca iz Hrvatske i regije odr\u017eana u virtualnom okru\u017eenju, HR Days...","og_url":"https:\/\/hrdays.net\/en\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/","og_site_name":"HR Days","article_published_time":"2021-09-23T09:48:00+00:00","article_modified_time":"2021-09-27T10:27:39+00:00","og_image":[{"width":820,"height":546,"url":"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Zdenko Hrgovic","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Zdenko Hrgovic","Estimated reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/","url":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/","name":"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost - HR Days","isPartOf":{"@id":"https:\/\/hrdays.net\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg","datePublished":"2021-09-23T09:48:00+00:00","dateModified":"2021-09-27T10:27:39+00:00","author":{"@id":"https:\/\/hrdays.net\/#\/schema\/person\/3a2395f99aeed1f7e66db364045d45b7"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#primaryimage","url":"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg","contentUrl":"https:\/\/hrdays.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/95f1698c3-resize-820x0x100.jpg","width":820,"height":546},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/hrdays.net\/2021\/09\/23\/bez-iskrene-povezanosti-sa-zaposlenicima-ne-mozemo-racunati-na-njihovu-lojalnost\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/hrdays.net\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Bez iskrene povezanosti sa zaposlenicima ne mo\u017eemo ra\u010dunati na njihovu lojalnost"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/hrdays.net\/#website","url":"https:\/\/hrdays.net\/","name":"HR Days","description":"HRDays - konferencija o upravljanju ljudskim resursima","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/hrdays.net\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/hrdays.net\/#\/schema\/person\/3a2395f99aeed1f7e66db364045d45b7","name":"Zdenko Hrgovic","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/hrdays.net\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/779cefe6dfe22fae81d9e83b5937151364c74598f92dc495d56d2332b613307e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/779cefe6dfe22fae81d9e83b5937151364c74598f92dc495d56d2332b613307e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Zdenko Hrgovic"},"url":"https:\/\/hrdays.net\/en\/author\/zdenko\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4575"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4575\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4603,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4575\/revisions\/4603"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hrdays.net\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}