Iza nas je prvi dan 8. HR days konferencije, najve\u0107eg regionalnog okupljanja HR profesionalaca u svrhu razmjene i \u0161irenja znanja, stjecanja novih vje\u0161tina i iskustava te pra\u0107enja trendova iz svijeta ljudskih potencijala.<\/p>\n\n\n\n
Uslijed aktualne javnozdravstvene situacije, ovogodi\u0161nja konferencija se po prvi put odr\u017eava online, a promjena ambijenta i prelazak iz fizi\u010dkog u digitalno okru\u017eenje nisu utjecali na kvalitetu programa, odnosno sadr\u017eaja namijenjenog sudionicima konferencije.<\/p>\n\n\n\n
Krenuv\u0161i od predavanja o HR-ovcima ‘superherojima’ koji svojim entuzijazmom stvaraju radno okru\u017eenje u kojem ljudi doista \u017eele raditi, preko panela zahvaljuju\u0107i kojem smo jo\u0161 jednom shvatili kako su upravo anga\u017eirani radnici najbolji ambasadori tvrtke pa sve do predavanja Davea Ulricha<\/strong>, glasovitog ‘Oca modernog HR-a’\u2026 Uvodni dan konferencije ponudio je toliko toga!<\/p>\n\n\n\n No, krenimo redom\u2026<\/p>\n\n\n\n Konferenciju je otvorila predstavnica organizatora Nata\u0161a Pu\u010dar,<\/strong> voditeljica odjela prodaje portala MojPosao, naglasiv\u0161i zadovoljstvo nastavkom tradicije odr\u017eavanja konferencije usprkos svim izazovima i promjenama koje je sa sobom donijela 2020. godina. Pritom je napomenula kako \u201eupravo u te\u0161kim i nepredvidivim vremenima ljudski potencijali mogu pokazati svoju pravu svrhu i tvrtkama ukazati na to da je briga o zaposlenicima prvi korak u stvaranju uspje\u0161nog poslovanja.\u201c<\/p>\n\n\n\n ‘Svatko od nas u sebi nosi neku supermo\u0107’<\/p>\n\n\n\n Na\u0161 prvi ovogodi\u0161nji predava\u010d publici se predstavio u neobi\u010dnom, ali itekako upe\u010datljivom izdanju. Johan Driessens<\/strong> ve\u0107 neko vrijeme s ponosom nosi neslu\u017ebenu titulu ‘direktora entuzijazma’, a svoju ma\u0161tovitost i originalnost odlu\u010dio je demonstrirati ve\u0107 na startu, pojaviv\u0161i se na na\u0161im ekranima odjeven u kostim superheroja (preciznije, Supermana).<\/p>\n\n\n\n Portretiraju\u0107i lik ”\u010dovjeka od \u010delika”, Johan je, pored \u0161irenja pozitivne energije, publici prenio poruku kako “svaki HR-ovac posjeduje odre\u0111enu poslovnu supermo\u0107 koja mu omogu\u0107uje stvaranje pozitivnih iskustava i emocija za zaposlenike.” Na nama je samo otkriti koja je to na\u0161a supermo\u0107!<\/p>\n\n\n\n Prema Johanu, prije nego li krenemo s planiranjem tjedna ispred nas, moramo si postaviti pitanje ‘Smije\u0161e li se na\u0161i zaposlenici kada ponedjeljkom do\u0111u na posao?’. Ako je odgovor potvrdan – sjajno, na pravom ste tragu! Me\u0111utim, ako je on negativan, ili pak niste sigurni \u0161to biste odgovorili, pravi je trenutak za promjene koje \u0107e uklju\u010divati ”stvaranje pozitivnijih, posebnih iskustava i emocija za va\u0161e zaposlenike”, pri\u010da Johan uz poja\u0161njenje kako \u017eivimo u dru\u0161tvu koje pogoni ‘ekonomija iskustava’. Gdjekad pozitivnih, a ponekad negativnih.<\/p>\n\n\n\n Neprestano propitkujte status quo!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Po zavr\u0161etku Johanovog predavanja, rije\u010d je preuzela Blaire Palmer<\/strong>, uspje\u0161na autorica i konzultantica, uz \u010dije smo predavanje ‘Punks in Suits \u2013 Busting the myths of leadership’ spoznali kako istinski lideri neprestano “preispituju sve ono \u0161to (misle da) znaju, izazivaju status quo i spremno prihva\u0107aju promjene koje uklju\u010duju humanije i autenti\u010dnije vodstvo”.<\/p>\n\n\n\n Prije no \u0161to je napravila ogroman zaokret u karijeri, osnovala vlasitu kompaniju i postala ‘digitalni nomad’, Blaire je radila u bran\u0161i koju opisuje kao svoju prvu ljubav – u novinarstvu. Dugi niz godina provela je rade\u0107i na BBC-u, sve do trenutka u kojem je, do\u017eivjev\u0161i neugodno iskustvo sa svojim \u0161efom, shvatila da je ta velika i sna\u017ena ljubav – umrla. U prenesenom zna\u010denju, dakako.<\/p>\n\n\n\n “Shvatila sam da radim u okru\u017eenju koje, umjesto da poti\u010de, gu\u0161i ideje svojih zaposlenika, stvaraju\u0107i nezadovoljne i nemotivirane ljude. Nakon po\u010detnog jadikovanja, odlu\u010dila sam neke stvari promijeniti . Zapo\u010dela sam sasvim novu karijeru s jednim ciljem – osvijestiti ljude da je druga\u010dije vodstvo mogu\u0107e!”, ispri\u010dala je Blaire i naglasila kako uspje\u0161ni lideri vrlo dobro znaju da ”kvalitetno vodstvo ide ‘ruku pod ruku’ s promjenama”.<\/p>\n\n\n\n Najbolji ambasadori tvrtke su (anga\u017eirani) zaposlenici<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uslijedio je panel ‘Zaposlenici kao ambasadori tvrtke u kriznim vremenima’ na kojem su sudjelovali Igor Kundi\u0107<\/strong> (\u010dlan uprave, Algebra grupa), Ivan Gorski (group leader za iskustvo zaposlenika, Hrvatski Telekom), Marin Mlinari\u0107 (direktor ljudskih potencijala i organizacijske kulture, Philip Morris) i Vanda Resnik<\/strong> (voditeljica ljudskih resursa, MojPosao).<\/p>\n\n\n\n Isticanjem vlastitih iskustva i navo\u0111enjem konkretnih primjera iz prakse, panelisti su zaklju\u010dili kako jedino napu\u0161tanjem nekada\u0161njeg ‘one size fits all’ na\u010dina razmi\u0161ljanja i individualnijim pristupom svakom zaposleniku mo\u017eemo osigurati uvjete u kojima \u0107e na\u0161i zaposlenici postati autenti\u010dni i vjerodostojni ambasadori tvrtke. \u010cak i u kriznim vremenima.<\/p>\n\n\n\n HT je jedna od rijetkih kompanija u Hrvatskoj koja ima formaliziranu ulogu ‘ambasadora branda’, s ponosom isti\u010de Ivan Gorski<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n “To su ljudi koji imaju odre\u0111en utjecaj unutar kompanije, ali i izvan nje. Dru\u0161tveni su i predano \u0161ire duh na\u0161e tvrtke. Preko brand ambasadora na jedan prisniji na\u010din prenosimo poruke ostalim zaposlenicima, a njihov utjecaj je velik i na dru\u0161tvenim mre\u017eama”, naglasio je Gorski <\/strong>uz dodatak kako je aktualna kriza dovela do \u010de\u0161\u0107e interne komunikacije, ali i ve\u0107eg povjerenja me\u0111u svim zaposlenima u tvrtki.<\/p>\n\n\n\n Zahvaljuju\u0107i \u010dinjenici da su podru\u017enica velike me\u0111unarodne kompanije, u Phillip Morris Hrvatska spremni su do\u010dekali promjene koje je sa sobom donio nepozvani gost u obliku Covida-19.<\/p>\n\n\n\n “Otpo\u010detka nam je osnovni i daleko najva\u017eniji prioritet bila briga za na\u0161e zaposlenike, njihovo zdravlje i osje\u0107aj sigurnosti, a profit smo ostavili po strani”, isti\u010de Marin Mlinari\u0107 <\/strong>i dodaje kako su svim zaposlenicima kojima je to bilo potrebno omogu\u0107ili razgovore sa psiholozima, transparentno su i redovito komunicirali novosti vezane uz tvrtku, a istovremeno su ovo krizno razdoblje iskoristili kako bi postali ono \u010demu su cijelo vrijeme stremili, a to je “agilna, projektno-orijentirana tvrtka”.<\/p>\n\n\n\n Iako je pandemija doprinijela osje\u0107aju mankka kontrole i ogromne neizvjesnosti, u Algebri su to vidjeli prilikom za napredak, istaknuo je \u010dlan uprave Algebra Grupe Igor Kundi\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n “Implementirali smo potpuno nove prakse, oslu\u0161kuju\u0107i ideje i prijedloge na\u0161ih zapolsenika. Uveli smo niz aktivnosti usmjerenih na opu\u0161tanje i prebacivanje misli zaposlenika s problema na neke vedrije teme. Posje\u0107ivali smo online izlo\u017ebe, koncerte , predavanja…”, naglasio je Kundi\u0107 <\/strong>uz napomenu kako nas ova kriza u\u010di da svakoj situaciji, a naro\u010dito onim rubnim, neistra\u017eenim slu\u010dajevima moramo pristupati zasebno jer ‘one size fits all’ pristup upravljanju zaposlenicima vi\u0161e ne vrijedi.<\/p>\n\n\n\n S tim se sla\u017ee i Vanda Resnik<\/strong>, voditeljica odjela ljudskih resursa na portalu MojPosao, potvrdiv\u0161i kako je kriza poni\u0161tila sve prethodno osmi\u0161ljene planove i natjerala nas da krenemo ispo\u010detka. “Slu\u0161ali smo ljude i kontinuriano tra\u017eili njihov feedback, a svakako bih istaknula ‘MojPosao Direkt’ projekt, u okviru kojeg su zaposlenici mogli svoja (anonimna) pitanja izravno poslati direktoru. Na\u0161lo se tu neugodnih i ‘\u0161kakljivih’ tema, no direktor je na sva pitanja spremno odgovorio \u0161to je doprinijelo stvaranju atmosfere povjerenja me\u0111u zapsolenicima”, zaklju\u010dila je Resnik.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ovo je savr\u0161eno vrijeme za rad u HR-u<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kate Rand<\/strong>, vi\u0161estruko nagra\u0111ivana Agile HR prakti\u010darka, prezentacijom stvarnih primjera transformacije poslovanja ukazala je na mogu\u0107nosti i zna\u010daj HR profesionalaca u procesima provo\u0111enja poslovne agilnosti. Usprkos otporu iskazanom od strane uprave ili menad\u017ementa kompanije, uloga HR-ovaca mora biti “usmjerena na poticanje prihva\u0107anja promjena koje \u0107e transformirati kompaniju i omogu\u0107iti joj kretanje prema naprijed”, poru\u010dila je Kate uz poja\u0161njenje kako ovo nije prvi put da su svijet obuhvatile ogromne promjene.<\/p>\n\n\n\n “Sjetimo se samo po\u010detaka globalizacije, kasnije i digitalizacije, odnosno prilagodbi koje smo tada morali u\u010diniti. Sli\u010dna stvar se doga\u0111a i danas, a na\u0161 je zadatak ukazati na \u010dinjenicu da je bez podr\u0161ke HR-a nemogu\u0107e provesti uspje\u0161nu transformaciju poslovanja”, poentira Kate.<\/strong><\/p>\n\n\n\n I na kraju, kao posljednji predava\u010d prvog dana konferencije, za ‘zoom’ govornicu je stupio ‘Otac modernog HR-a’ i jedan od vode\u0107ih svjetskih poslovnih mislilaca Dave Ulrich<\/strong> koji nam je na zanimljiv i osebujan na\u010din objasnio za\u0161to upravo danas, u ozra\u010dju neprestanih promjena, izazova i nesigurnosti, \u017eivimo u vremenu “kao stvorenom za rad u podru\u010dju ljudskih potencijala\u201c.<\/p>\n\n\n\n “Iako \u0107e mnogi HR-ovci na pitanje ‘Koja je najva\u017enija stvar koju ljudski potencijali pru\u017eaju zaposleniku?’ instinktivno ponuditi odgovore poput ‘stvaranje osje\u0107aja pripadnosti’ ili ‘okru\u017eenje u kojem zaposlenik mo\u017ee rasti’, odgovor je sasvim druga\u010diji. Najve\u0107u vrijednost koju HR profesionalci danas pru\u017eaju zaposlenicima jest – stvaranje organizacije koja je uspje\u0161na na tr\u017ei\u0161tu”, tvrdi Ulrich<\/strong>. S obzirom na \u010dinjenicu da \u017eivimo u svijetu nesigurnosti, u kojem ljudi svakodnevno ostaju bez posla (a nerijetko i bez nade), najva\u017enija stvar koju tvrtka mo\u017ee napraviti za svoje radnike jest “biti uspje\u0161na na tr\u017ei\u0161tu i \u0161iriti osje\u0107aj sigurnosti me\u0111u njima”, pojasnio je Ulrich.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Iza nas je prvi dan 8. HR days konferencije, najve\u0107eg regionalnog okupljanja HR profesionalaca u svrhu razmjene i \u0161irenja znanja, stjecanja novih vje\u0161tina i iskustava te pra\u0107enja trendova iz svijeta ljudskih potencijala. Uslijed aktualne javnozdravstvene situacije, ovogodi\u0161nja konferencija se po…<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3062,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-3312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vijesti"],"yoast_head":"\n